秋高氣爽，蟹肥菊黃。無錫革新數(shù)控觀摩團(tuán)二十多位精英，來我們公司參觀交流。

在車間，觀摩團(tuán)了解了公司的生產(chǎn)管控系統(tǒng)、質(zhì)量保證體系，以及獨(dú)特的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和持續(xù)改善機(jī)制。

在小組活動看板前，我們交流了以小組為單位的市場改善和生產(chǎn)改善模式，就如何有效實現(xiàn)部門間協(xié)作，尤其是市場和生產(chǎn)之間的協(xié)作進(jìn)行了探討。

觀摩團(tuán)認(rèn)真研討了公司組織架構(gòu)，對公司的輪值經(jīng)理機(jī)制表示很大興趣。我們兩家公司采用了相似的薪酬考核機(jī)制，雙方就一些具體的操作和落地分享了各自的經(jīng)驗。

觀摩團(tuán)來到創(chuàng)泰大學(xué)，暢所欲言，相互交流學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗。并決定兩家公司聯(lián)合組織一次兩個小時的實地“掃街”活動

“掃街”歸來，臨時組建的8個掃街小分隊分享各自的收獲和改善點(diǎn)，針對掃街活動中遇到的典型問題，總結(jié)出了“進(jìn)門21招”。