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關于糧食企業(yè)發(fā)展問題幾點思考
關于糧食企業(yè)發(fā)展問題幾點思考
產權制度改革后，發(fā)展問題已突出的擺在我們各級糧食行政管理部門和糧食企業(yè)面前，也是我們必須破解的難題。因此，筆者結合當前糧食工作現(xiàn)狀，就糧食企業(yè)發(fā)展問題談幾點看法：
一、走退城進郊之路，借機發(fā)展。近幾年全省小城鎮(zhèn)建設步伐明顯加快，老城改造力度不斷加大，這既為糧食企業(yè)產權制度改革拓寬了空間，更為糧食企業(yè)發(fā)展提供了平臺。因此，我們要充分利用這一難得的機遇，打好主動仗，就是把城市中的上等資產置換到郊區(qū)，重新組建集購銷、加工、運輸為一體的糧食物流中心（或工業(yè)園）。這樣做至少有四大好處：一是政府積極支持；二是破解了發(fā)展資金不足的難題；三是盤活了上等資產；四是提高了糧食企業(yè)的整體實力。如安徽省六安市金安區(qū)糧食局，在**步產權制度改革中，充分利用老城改造之機，將位于市中心的幾家企業(yè)近億元資產，全部置換到東郊三十鋪，重新組建糧食工業(yè)園，其項目得到市區(qū)兩級政府的大力支持，現(xiàn)征用土地200畝，總投資近9000萬元，分三期實施，一期建庫工程于今年元月動工。
二、走聯(lián)合之路，乘勢發(fā)展。糧食企業(yè)是微利型企業(yè)，市場風險性大。加之，由于歷史原因糧食企業(yè)元氣大傷，通過深化改革后，雖然有了新的起色，但生存期還沒有度過，更談不上發(fā)展，在這種情況下，單靠糧食企業(yè)的自身力量很難做活做大做強。因此，糧食企業(yè)要想在短期內有一個快速發(fā)展，必須走聯(lián)合之路，借雞生蛋。一是用*好的資產跨地區(qū)、跨行業(yè)聯(lián)合；二是用*優(yōu)的項目招商引資；三是與民營企業(yè)對接，甘為民企“打工”，實現(xiàn)雙盈。這種發(fā)展的途徑有些企業(yè)進行了有效的嘗試，取得了較好的成績。比如：六安市裕安區(qū)糧食局為了謀求發(fā)展，把區(qū)內稻谷產量*多的五個糧油中心站與中谷糧油公司安徽分公司合作，成立了恒裕糧食購銷有限責任公司，充分利用對方雄厚資金和先進管理體制和經(jīng)營機制帶動自身發(fā)展，經(jīng)過一年多的運營取得了豐厚利潤。再如：金寨縣糧食局針對本縣現(xiàn)有20多萬畝無污染的山區(qū)水田的實際，充分利用良好生態(tài)環(huán)境謀發(fā)展，2003年與燕子河鎮(zhèn)合作，開放了“五猴山”牌高山有機稻，并通過了瑞士生態(tài)市場研究所歐盟EEC有機標準認證，生產的上等大米不僅國內市場前景看好，而且還可以直接進入歐盟市場，該縣乘勢發(fā)展，今年將與五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作，種植規(guī)模擴大到上萬畝。
三、走國退民進之路，合力發(fā)展。從**步產權制度改革情況來看，新組建的購銷企業(yè)國有股占的比例較大，據(jù)有關材料反映，國有股占70-80%左右，同時，投資多元化**于糧食企業(yè)內部職工參股，不便于管理，更難激活經(jīng)營，與市場需要還有一定差距。因此，糧食企業(yè)要想有一個突破性的發(fā)展，必須進一步減少國有控股比例，實現(xiàn)真正的投資多元化?；羟窨h糧食局在**步產權制度改革中，在確保國有企業(yè)發(fā)展主渠道作用的前提下，采取國退民進，抓大放小的辦法，重新組建的糧食購銷有限責任公司國有股只占51%；法人代表、職工和其他人持股占49%，并建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度和法人治理結構，全縣融資1100多萬元，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。該縣這一點做法有三點好處：一是打破可過去封閉式經(jīng)營模式，有利于建立開放式經(jīng)營模式，更好地、廣泛地吸收社會資金；二是打破了過去的老機制，有利于建立新的、靈活的、規(guī)范的機制，適應市場多邊的需要；三是打破了過去的經(jīng)營理念，有利于重新塑造新的經(jīng)營理念，充分調動企業(yè)管理層和職工隊伍的“兩個”積極性，使其更加自覺地向市場要效益，要飯吃。
四、構建企業(yè)文化，打牢發(fā)展后勁。今后經(jīng)濟競爭實際上是文化的競爭，一個企業(yè)要想立足長遠發(fā)展，必須構建企業(yè)文化，以自身的獨特優(yōu)勢贏得市場，許多國內外有名企業(yè)的發(fā)展都證明了這一點。但就糧食企業(yè)而言，構建自身文化方面還是一個比較薄弱環(huán)節(jié)，應當引起高度重視。所謂企業(yè)文化就是企業(yè)長期生存和發(fā)展的根，也是企業(yè)資產。它主要包括以下幾個方面：一是企業(yè)精神。它是企業(yè)的靈魂，對企業(yè)起著強大支撐和強力推動作用；二是企業(yè)誠信。它是企業(yè)的社會效益，對企業(yè)社會交往起到無法估量的作用；三是企業(yè)核心技術。它是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本保證，是企業(yè)獲得*大效益源泉；四是企業(yè)品牌。它是企業(yè)綜合實力的外在形象，是企業(yè)特征的主要標志，對企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益起著紐帶作用；五是企業(yè)管理。它是企業(yè)內在素質的關鍵，對企業(yè)的經(jīng)營起著全方位的協(xié)調、規(guī)范作用；六是企業(yè)職工（包括管理層）整體素質。它是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。由此可見，構建企業(yè)文化顯得十分重要。
糧油企業(yè)的發(fā)展與生產，需要大型機械的加工，控制機械的電氣柜的**尤為重要，維繼數(shù)字式熱繼電器，電壓相序繼電器，可發(fā)揮*大的保護作用。
（作者：安徽省六安市糧食局副局長舒琦禹 /維繼http:///www.visualay.com）
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